働き方改革の柱の1つである同一労働同一賃金の実現。「よく耳にするけどどういう制度？」「パートさんの待遇を正社員と同じにしなければならないってホント？」「うちにも新しい人事評価制度を導入しなきゃダメ？」耳慣れない制度や新たな取り組みには、困惑と不安がつきものです。
さらに詳しく＞バブル経済が崩壊する1990年前半頃までは、遅くまで残業している従業員が、よく頑張っている従業員と高く評価され、要領のよい残業をしたがらない従業員は「やる気がない」と冷遇されました。しかし今や、適切に労働時間を管理し、効率よく働き、健康でモチベーションの高い従業員が優秀な人材として評価され、そのような従業員と職場を育むことができる事業主が求められています。
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令和時代、事業主が注力すべき課題の1つは、従業員の「ワークライフバランス」をきちんと保つことができている職場づくりができているか、です。しかしながら、必要最小限度の人数で仕事を回している多くの事業所にとって、従業員が休むこと自体が直接業務運営を阻害する要因となってしまう場合もあり、十分な休暇と仕事とのバランスを上手に保つ制度づくりは、実はハードルの高い難しい問題です。
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